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如果你摊上一个很能干,把团队的事情都能搞定,根本就不需要你做太多事情,而且脾气还很好,对你很包容,你觉得这样的领导是一个好领导吗?
在数字化生存时代,我们讲的赋能是为每一个成员创造成长和成就的机会,日常管理中,我们的赋能需要做五件事
雷军曾说过,创业公司要努力找到哪些不需要管理的人,总结一下这些人有这么三个重要特点
核心秘诀就三个字“高工资”
日本人给员工布置工作的时候经常会说五遍,怎么说五遍呢?
领军人才从5个方面进行评价:
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