在数字化生存时代，我们讲的赋能是为每一个成员创造成长和成就的机会，日常管理中，我们的赋能需要做五件事：

    1.高管给员工上课，员工分享自己：讲公司内部的真实案例，这样员工就会非常清楚地知道优秀的做法是什么，决策层、管理层在想什么了。

    2.有一套透明的数字化系统覆盖所有业务和职能，让共享和授权成为可能。

    3.不断设计新角色以激发组织成员：组织要不断地设计新角色，帮助更多的人成长起来。

    4.建立有效的沟通机制：管理者需要设计全方位沟通的平台和机制，让每一个需要改变的成员可以倾听到管理者的想法和声音。

    5.上下同欲，思想一致。

    这五件事，就是在为你的员工赋能。也就是说你的组织一定要有更多、更优秀的人集合在这个地方，才会更具创造力，我们的组织才不会被淘汰。