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一定是要下功夫找对人,因为小草浇不成大树。
“躬身入局”一定是管理者必备的态度,因为所有业绩的达成,团队的打造,归根结底,成败核心在于管理者自身。
投入工作后,你要时不时的问他,Hi,还记得咱们的目标吗,不要忘记哦,加油就好!
人与人之间的区别,最小的是智商,其次是努力,最大的是坚持。
我们的直线经理要思考,你需要的人才画像是什么,如何选人用人,你的绩效目标如何分解落实,你的团队文化如何形成,你的团队士气如何激励,你的团队规则如何建立,这些才是你持续交付出业务成果的根本保障。
一个人工作做不好就两个原因
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