想成为一个优秀的管理者，越来越深刻地体会到，这四个字的重要性。事实上，很多时候，管理中的很多问题，恰恰都跟这四个字有关。

1.“躬身入局”首先是管理者的一种态度，你如果不亲自入局，你都不了解情况，那怎么统筹？工作的标准又如何制定？ 

2.“躬身入局”是管理者对自身定位的一种明确。一个优秀的团队不会天然造就，这里面全是心血， “躬身”体现的是管理者对自己的定位不仅仅是“管”，更是沉到一线，战斗到一线，和团队并肩作战。“入局”体现的是对自己的职责定位，不仅仅是要求和安排，更是要负责和兜底。

3.“躬身入局”才能真正有助于优秀团队的打造，以及业绩的达成。管理者如果放松了对自身业务水准的要求，自身不持续提升迭代，又谈何带兵打仗呢？这样的思维极其容易被淘汰。

所以“躬身入局”一定是管理者必备的态度，因为所有业绩的达成，团队的打造，归根结底，成败核心在于管理者自身。