人力资源日，但企业内只有直线经理对人力资源四个字有了感觉，才能把团队业务搞好搞活，任何的流程和工具都无法保证结果，为什么，因为人是成败的关键，所以我们直线经理要明白一个基本道理，搞好HR不是HR部门的事情，是你的事情，只有对用人足够敏感才，你能有可能会有更大的职业成就。

    我们的直线经理要思考，你需要的人才画像是什么，如何选人用人，你的绩效目标如何分解落实，你的团队文化如何形成，你的团队士气如何激励，你的团队规则如何建立，这些才是你持续交付出业务成果的根本保障。

    所以，只有直线经理把人力资源当成自己的事情，才能持续打胜仗，才有机会做更高的职位。