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每一个薪酬调整的背后,对员工的利益都会有影响。这对HR来讲都是非常重要的时刻。
我们评估一个HR能力强不强,从来都无关于你的各项HR业务熟不熟,做的好不好。而是看他内心的勇气和正直。
周末参加了赛意举办的小范围企业服务生态伙伴会议,大致有三点内容分享下
绩效管理制度的设计不仅要专业而且要具备利他思想
数字化转型,是企业经营管理方面必须面对的一个趋势。转型的本身不是战略,而是为企业战略所服务,助力企业管理目标的达成。在做人力资源数字化转型过程中,一定要避开四个坑。
目前大多企业的HR组织要么是三支柱模型,要么按照HR功能划分来搭建,那未来的HR组织变革的趋势是什么,我认为可能会朝着:前端职能+中台共享服务+剥离分拆+整合的方向演进。
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