目前大多企业的HR组织要么是三支柱模型，要么按照HR功能划分来搭建，那未来的HR组织变革的趋势是什么，我认为可能会朝着：前端职能+中台共享服务+剥离分拆+整合的方向演进。

    前端职能：招聘+BP

    目的：下沉业务，贴近业务，即时服务

    组织汇报线：可能是实线归口业务

    要求：具备对业务的深刻理解和宽泛的HR知识

    中台职能：薪酬+员工关系+HR日常业务

    目的：数字化平台化操作，提供服务和专家策略

    组织汇报线：HR负责人

    要求：具备通识的业务知识和深厚的HR专业知识，专家顾问级

    分拆职能：绩效管理

    目的：同财务一起制定灵活、合理的考核要求，及时跟踪和检查。

    组织汇报线：运营管理

    要求：具备对业务的全面理解力和宽泛的激励知识。

    整合职能：培训+企业文化

    目的：让企业文化深耕落地并伴随人才培养的全程

    组织汇报线：CEO或者HR负责人（看老板对文化的重视度）

    要求：熟悉业务&人性和心理等专业HR知识

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