数字化转型，是企业经营管理方面必须面对的一个趋势。转型的本身不是战略，

    而是为企业战略所服务，助力企业管理目标的达成。

    在做人力资源数字化转型过程中，一定要避开四个坑。

    第一，不要过多、过快的同时开展很多单独的数字化管理模块

    第二，避免孤岛信息。所谓孤岛信息，就是数据的割裂。比如考勤、算薪、绩效等数据无法产生协同，出现不匹配现象

    第三，数字化转型的重担不要仅仅就放在企业管理层、HR的肩上，一定要从上至下让所有员工有充分的共识

    第四，千万不要以为企业具备了技术能力，就有了数字化管理能力

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