我们评估一个HR能力强不强，从来都无关于你的各项HR业务熟不熟，做的好不好。而是看他内心的勇气和正直。

    因为HR推动任何事情，都是需要通过影响力去推动的，如果内心没有很强大的勇气和正直无私的心态，他啥也推不动。他遇到问题的时候都会想，ACB老大们会同意吗，如果不同意会怎么样，左思右想，这样的人是一定干不好的，至少他没有机会做老大。

    第二个，你要做好HR的时候，很重要的事情是你要研究业务，怎么样变成和老板是一条绳上的蚂蚱，最核心的就是要理解业务，因为老板关系什么，关心业务，你只要天天跟老板一样琢磨业务，你说能跟他不是一条线上的吗？

    第三个，就是升维的去学习。不要再去学那些HR的老三样，而要去学习数字时代的HR价值创造方式和组织演变，更要去学习、洞察先进产业和企业所呈现的组织管理体系，看看哪些先进的东西可以搬到自家来。

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