周末参加了赛意举办的小范围企业服务生态伙伴会议，大致有三点内容分享下。

    第一，美国既有SAP，SF千亿美元市值的软件公司，也有IBM，埃森哲千亿市值的咨询服务公司，为什么中国没有？

    很大的原因就是在位企业做事情没有边界，总是从自己的角度不断加码更多内容，但这个不是客户视角，我们需要站在客户的立场为他提供最好的产品服务组合。

    第二，生态合作的本质是互相利用价值，首先每个部分都要对客户有价值，其次对合作方有价值，只有你有利用价值才会成为生态的一员。

    第三，生态成员要专注自己领域，拿出长期主义精神，守住自己的边界，打磨好产品专业度和交付能力，成为为细分领域的坚物是核心。未来一定是尖物组合的模式，大一统的厂商可能会逐步衰落，咨询师+尖物组合的模式会逐步流行。

    企业服务是一个微创新业务，老炮还是有优势的，关键点是要拿出韧劲，坚守客户价值和产品化的初心不动摇。

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