每一个薪酬调整的背后，对员工的利益都会有影响。这对HR来讲都是非常重要的时刻。

    第一，了解知道这次调整的原因。公司不会无故调整薪酬，对公司和员工来说

    有什么利益，有什么好处。

    第二，这次调整，可能影响的人是谁?有哪些员工因此而受益?同时重要的是，我们要去考虑——哪些员工因此会受到损失。

    第三，要去看这次调整过后，我们需要员工有什么样的行为，才能跟上公司的政策。

    当HR把这些都了解清楚以后，才能在团队中进行宣贯。当然还有一个很重要的工作——对那些受影响比较大的员工进行单独沟通交流，后续做跟进。整个流程过程中，这些政策对员工的影响有多少。如果影响面非常大，可以反馈给公司，看是否需要再次调整？这就是HR在企业作为“桥梁”的作用。

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