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HR三支柱模型是管理大师尤里奇在1997年提出的,把人力资源分为专家中心、人力资源、业务伙伴和共享服务中心,开展HR业务并服务于公司。其核心理念是通过HR的组织能力再造,让HR更好的组织为组织创造价值。 那么今天为什么说该模型out呢?
当今世界正在以指数级速度发生变化,变是唯一不变的真理,迅速适应新规划并迅速进入状态尤为重要。数字化转型已经成为企业未来 10 年的主旋律,它同样也给人力资源管理的未来创造更多可能。 企业的 HR 也应该跳出固有的思维和行动方式,去拥抱变化,与未来对话,但为什么往往没有财务混的好?
招聘人是最最之关键的,你的料取错了,进来以后,怎么努力,你花了再多时间,也没有用。
最近各行各业都在大谈数字化在线化转型,数字化转型到底是什么? 我认为数字化不仅仅是技术的演进,更是运营模式和管理思维的创新和升级,也必须是个一把手工程!
全面拥抱数字化技术对企业来说是必选题,越快越好 马云说,在数字化时代,数据就像石油一样,是企业发展的关键。全新的直播电商又在颠覆传统的电商业态,云生态正在吞噬传统的数据中心和应用模式。
对于HR来讲,我们的客户就有四类。自己是一类客户。
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