名企洞察

汇丰银行：用技术重新思考人力资源管理

汇丰新加坡分公司人力资源主管布兰登·科特（Brandon Coate）在近期的人力资源技术大会上指出，他的人力资源团队在员工体验的打造上主要关注员工生命周期的4个方面——确保候选人积极的应聘体验、保证新员工的便捷入职、为员工解决学习和其他人力资源相关问题、确保良好的离职体验。汇丰银行想要通过技术，重新思考人力资源管理，重塑从雇用前到离职全生命周期的员工体验。

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小米：人才培养与管理的秘籍

小米集团向港交所递交了上市申请的前夕，雷军对外发布的《小米是谁，小米为什么而奋斗》公开信中也提到，优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。目前小米的管理更加有序，人才储备更加充实，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。

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拜耳：用数字化助力企业人才管理

作为一个历史悠久的企业，拜耳也面临着不确定的业务与人员挑战，在时代的冲击下，希望打造更开拓进取、开放包容的企业文化以适应公司持续发展的需要。拜耳把“改变”看成一件需要极力推动的事情，这也就意味着他们不仅要适应变化，更要在变化中成长。拜耳希望每一位员工都是创新者、变革者，相信科学的力量，并勇于尝试、勇于探索、引领变革，以此引导员工思维方式的转变。

关于BI，你一定听过这样一句定义——BI，即商业智能（Business Intelligence），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。在2019年国内某数据研究院的一项调研中，根据受访者对BI的理解，调研者总结出了一些高频关键词——“数据”、“分析”、“报表”、“决策”、“智能”、“工具”、“展示”、“可视化”，由此研究院给出了另一个定义——BI是利用技术手段或方法，将数据转化为知识，用以支撑企业决策、发掘商业价值的一套解决方

2021-05-17

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