4008-936-036系统登录EN
内容来源:2020年8月20日,在第一资源主办的“破与立”——2020LINK中国人才峰会(第五届)广州站中,怡安翰威特中国区合伙人、华南区副总经理张铎先生就今年大热的话题“企业数字化转型”展开深刻思索并进行分享
由于行业风险的限制,蒂森克虏伯在一线维保员工上的赋权有限。真正在一线做决策的是维保主管,所以,蒂森克虏伯更重视赋能一线维保主管。主管们几乎都是从一线维保人员晋升上来,他们对工作内容很了解,但往往只理解公司立场。成熟的管理者最大的不同在于能理解别人,而管理者的权力也是基于其对事物的正确看法和判断。
中国中化集团董事长、党组书记 ,曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。 很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。 其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!
数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。
我今天跟大家分享的话题叫《管理科学2.0时代职场人的思维转变》。 管理科学3.0时代已经拉开了帷幕,而现在很多企业连2.0时代还没有走进去,所以我觉得有必要讲一讲2.0时代是怎么回事。
本文整理自中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕于10月23日“2020 HRoot中国人力资本论坛”现场带来的主题分享《数智时代的组织管理》。
首页上一页1234567下一页尾页
咨询电话申请演示