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阿斯利康一直以来都非常看重对内部人才的培养,目前超过80%的新经理为内部提拔。无论是实习生、管培生还是社招的代表都有机会获得晋升,前提是其在当前岗位中出色地完成了工作任务。员工经过内部申请、面试,就有可能被提拔为经理。为了帮助新任经理尽快适应新角色,实现快速成长,公司会为其提供丰富的培养资源。
本文整理自华为全球培训中心—管理培训部资深组织领导力专家陈泽龙先生于5月28日“2021 HRoot中国人力资本论坛”现场带来的主题分享《让智能世界不缺卓越数字人才》。
这篇文章提供了企业判断自己是否具备数字文化的方法,并提炼了5个具体的组织文化转型方式,帮助企业建立与转型目标相匹配的组织文化。
施耐德电气对员工心声的了解由来已久,并且总部多年来也一直持续关注,经历了从内部满意度调查、敬业度调查的数据对标到如今上下畅通的沟通机制建立的过程。
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