绩效管理解决方案
绩效管理面临的挑战
01绩效管理周期过长 绩效管理的过程过于繁琐漫长、效率低,考核成本高,考评项无法进行细化和量化,难以确保绩效结果的公平公正性。
02考核工作受局限性 绩效流程的强度导致考核频率的有限性,考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为其年度考核的尺度,忽视其在一年的大部分时间的表现,使考核的作用与价值受到质疑。
03考核结果信服度低 考核过程中的非理性因素难以控制,如定性考核中的打分环节,“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免,不能保证绩效考核结果的信度和效度。
04绩效作用不够显著 从绩效设计起,整个过程中HR和业务部门未能有及时的沟通与监控,仅为做而做,绩效反馈不及时,信息不通畅;对于结果没有改善目标,不能有效促进组织发展和个人成长。
智思云绩效管理解决方案
目标设定,考核指标灵活设置,适应管理差异
支持MBO、KPI、PBC、OKR、BSC等不同方式,通过公司分配、上级分解给下属,个人添加等多种方式增加指标,目标值与相应计分标准清晰明确,完全公开化。全程在线操作,不受区域、时间等影响。
过程管理,功能丰富,考核管控细致
整个考核过程及时在线沟通反馈,通过目标进行小周期分解,进行考核项目细化,关联至具体工作任务中。根据不同业务部门需求自定义看板分析小目标进度,及时进行偏差调整与改进。
绩效考核,多种评分模式,规范考核标准
考核系统自动分配给相应评分者,定性指标360度评分、自定义选择矩阵结构转办评分等多种评分方式,并提供相应打分参数控制,保证考核结果的客观和公正。同时,针对特殊情况,可设置加减分选项。
结果校准,绩效看板分析,有助管理诊断
随时查看打分状态,掌握考核进度,确保工作按时完成。考核计划完成后可自定义强制分布规则,一键计算结果,部门负责人可拥有主观修改权限。并通过自动生成调整前后看板分析功能,使考核结果分析更加客观、准确、直观。
结果应用,协助企业寻找/培养真正的奋斗者
员工出现工作短板,给出针对性的培训方案,助其成长。面对表现优异者可通过升职加薪等相关激励措施,让核心员工感受到企业的重视,帮助企业找到潜在人才。
面谈总结,确认绩效结果,达成改善共识
面谈记录总结陈述记录在案,引导员工绩效提升,做到后期存档可查。用户还能够运用总结与改进的方式,不断提升员工工作效率,优化绩效表现。跨区域办公可通过企业微信远程视频面谈。
智思云实现绩效管理方式的转变
1、构建高效绩效管理平台,减轻工作强度、提高效率
通过绩效管理系统,实现人力资源绩效考核的信息化处理,减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入,降低考核成本,达到节省时间、减少差错和提高效率的目的。
2、合理设计考核周期,避免人为因素导致的考核偏差
通过数字化技术,大幅度缩短考核周期,加大考核频率,有效地避免“近视效应”的产生,使考核更加公平、公正。
3、精细绩效过程管理,驱动企业目标完成
通过小周期分解,精细化绩效管理,科学有效的进行全过程管理,不断提升绩效目标的达成保障企业的经营战略能够得以落实和执行
4、加强绩效沟通与反馈,促进绩效持续提升
通过建立绩效的沟通、结果校准。实现绩效管理闭环。促进企业绩效持续改进,让绩效管理真正成为企业前进的助推器。
5、数字化绩效分析,为领导决策提供数据支持
利用绩效管理系统丰富细致的绩效分析功能,多方位、多角度的对考核对象进行智能对比分析,支持自定义看板。帮助企业选拔优秀人才。各级领导可以针对骨干人员的绩效情况进行追踪、分析,构建适合本企业的素质模型,牵引员工的发展。
500+中大型企业级客户成功实践
Q: 通过智思云绩效管理带来什么实质的帮助吗?
管理者:可视化决策体验,了解员工的状态,帮助我们找出企业“未来星”
HR:大量减少我们HR部门每次绩效考核的重复性工作,并附有绩效看板对我们后续开展人才培养计划提供帮助
员工:通过绩效考核了解了自身的不足点,沟通了解领导对我的期望和改进的地方,并能提出我自己的建议