很多企业在做绩效考核时觉得没有效果，这是没有重视绩效的过程管理。我们经常说绩效管理不等于绩效考核。

每家企业经营都有核心三大管理系统，第一个是公司战略规划管理，其次是经营计划预算管理，最后承接的是我们绩效管理。因此，绩效管理的起点是战略，而战略只来自两个地方，一个是差距，另一个是机会。

假如我们看到新的市场机会，我们会制定新的目标，增加企业的收益目标。这时我们肯定不能按过去的绩效管理方法，如果按过去的方式重复来做，一定达不到新的目标。这一定是需要做不一样的事情。或者说我们提高了效率，才能达到的新目标。

所以绩效管理的本质是什么？他一定是改进所带来的的业绩增长，绩效管理是一定能带来业绩增长的改进的管理。

在这个背后有2个核心要素，人和事。最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成。

因此，绩效管理要达到的最佳效果，就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中辅导员工，发展员工，激发大家的潜力，发展大家的能力，提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标。