第一，懂业务，了解每个岗位的工作要求。企业对每个岗位的工作要求都应该十分清晰，而不是招聘的时候才去想。很多企业HR在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。于是就出现相当多的招聘启事都大同小异。

    企业应该清楚地知道自己需要什么的人才,而不是跟别的企业一样。每个企业都有自己的特色和文化,招聘来的人才不仅要在能力上满足需要,而且在理念上也要与企业相符。

    第二，关于如何安排面试。面试的内容有很多,包括面试的时间安排、面试问题的设置、对应聘人员的初步评估等等。一般企业都会设置初次面试和复试两道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面试便可。对于这样的面试环节，HR需要和业务部门共同的参与，了解每位面试者的优缺点，是否能很好的与岗位所匹配，能给企业带来价值。

    在面试的问题设置上,更多的需要考虑面试问题是否为了考察求职者某方面的知识或者能力的。面试问题设计的合理,不仅能准确了解到求职者的能力,也能节约面试的时间。同时，每次面试完应系统化的记录对面试者的评价，为后续选择候选人做综合评估的依据。

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