绩效管理更看重一个阶段的工作成果，用结果说话。绩效管理的另外一个作用，就是提升中层干部制定分解目标的能力和员工聚焦关键工作的能力，并积累数据，用于人才盘点和人才发展。

最后绩效管理的周期要短一些，不能一年半载搞一次，不容易纠偏和过程干预。但这样高频的绩效管理体系如何高效的落地，肯定是要借助数字化的手段。

怎么干？请看案例。

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