2021年6月8-9日，由智享会主办的第八届绩效管理改善与创新论坛在北京悠唐皇冠假日酒店隆重召开!在此次人力资源科技论坛中，来自国内知名企业的人力资源高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖、专业人士等汇聚一堂。智思云作为优秀的一站式HRSaaS服务商受邀参与本次论坛，智思云合伙人/副总裁，数字化人力资源研究院院长陈政先生亲临现场，并作为分享嘉宾发表主旨演讲。

    企业绩效管理面临的挑战

    1.绩效管理周期长

    ▶绩效管理的过程过于繁琐漫长、效率低，考核成本高，考评项无法进行细化和量化，难以确保绩效结果的公平公正性。

    2.考核工作受局限

    ▶绩效流程的强度导致考核频率的有限性，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的作用与价值受到质疑。

    3.考核结果信服度低

    ▶考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，"老好人”、"泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。

    4.绩效作用不够显著考核结果信服度低

    ▶绩效设计起，整个过程中HR和业务部门未能有及时的沟通与监控，仅为做而做，绩效反馈不及时，信息不通畅；对于结果没有改善目标，不能有效促进组织发展和个人成长。

    演讲内容摘要

    01.传统绩效管理面临重大挑战 & 新的绩效发展实践

•     数字时代企业经营环境的特点

•     信息穿透对组织的影响

•     OKR和KPI的差异

•     Google绩效管理法则

    OKR不以考核为目标，要求雇员在与组织目标保持一定的前提下，需要站得更高、看得更远。与KPI不同的是，OKR要求员工走出"舒适区”，最好超出能力范围。一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用，而一个70%完成度的OKR却近乎完美——知道极限在哪里，才有更多的上升空间。OKR的主要目标不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么，相信并依靠员工的自主性和创造性去完成任务，使自由和方向达成一种平衡。

    KPI从最大程度上提高了效率，却也是一把双刃剑。其一，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量，也因此无法制订KPI。没有写进激励机制，那创新就显得困难了些。其二，没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。那么，为了KPI上几个数字而忘了为什么出发，如果一个公司选的KPI和他的目标并不一致，那这就好比让邮轮往错误的方向拼命开，结果很可能是——泰坦尼克号。

    02.困惑：一石二鸟？

•     重构新一代绩效管理平台的核心：PBC和OKR两者都连接任务！

•     一石二鸟三原则

•     应对多种组织（项目制、虚线汇报）的绩效转办

    为最终成果付酬，这是企业经营的基石，KR，是个人设定的预期成果，对于整体公司绩效来说，都是中间成果。OKR的好处是敏捷适应目标调整，激发员工的自主性，并利用透明性互相协调，缺失是与强制量化指标的脱离。所以，必须将todo-任务引入，任务是有时间、有成本、有质量要求的单元。KPI和KR都与任务关联！

    03.重构新一代绩效管理平台&智思云绩效云的优势

•     闭环的绩效管理

•     四种角色贯穿绩效全业务流程

•     绩效目标管理概要流程

    员工：打造员工全生命周期数字化管理旅程；HR：助力HR高效处理业务，提升服务员工体验；管理者；数据赋能管理者带好团队；CEO：数据驱动管理与决策。智思云提供深度可配置的一站式SaaSDHR解决方案，使万物互联，打通企业数据链路，未来的组织对HR管理的四大挑战，绩效颗粒化首当其冲！

    演讲嘉宾：陈政

    智思云合伙人/副总裁，数字化人力资源研究院院长

    曾担任普华永道管理咨询公司高级顾问；曾在汉普管理咨询公司担任CEO；并兼任中软国际集团企业事业群副总裁。

    从事企业战略、供应链、财务、人力资源的业务咨询，以及大型管理软件（SAP/ORACLE）的实施工作20年。从2015年起，致力于用移动互联网技术重构企业组织能力，并帮助企业实现人力资源数字化转型。曾为多家大中型企业提供业务咨询和信息技术服务。被HRTechChina评为"2019中国人力资源科技影响力TOP100人物”。