随着互联网信息技术的普及和新媒体的崛起，传统媒体面临着巨大的生存挑战。而数字化转型为媒体行业增添了更为多样化的表现样式，从而能够满足用户不断变化升级的需求。

为此，广电总局专门制订了《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》，全面贯彻落实《关于传媒行业数字化转型升级的指导意见》，提出传媒业要全面实现广播电视数字化，大幅增强广电融合媒体能力等相关计划和目标。

湖南广电坚决支持“十三五”规划，明确数字化转型的方向、路径，为构建中国智慧媒体产业数字化升级积极努力

关于湖南广电

湖南广播电视台成立于2010年6月28日，是总部设在湖南省的传媒事业单位，统一管理旗下湖南电视台、湖南经济电视台等近20个电视频道及综合广播、交通广播等近10个广播频率。

多年来，智思云已经与上海第一财经等多家传媒行业标杆合作，通过HR SaaS技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，对传统人力资源管理模式进行创新和重塑，助力企业成功。

组织规模高速扩大 数字化建设亦需跟上步伐

湖南卫视从开创之初到成为领跑全国的省级卫视，一路高速成长，有效覆盖人口达到6.5亿。在市场竞争激化，组织规模扩大、管理半径加大的新环境下，如何基于最新的信息化、数字化技术，赋能内外协同更灵活、更高效，成为亟需解决的新课题：

①  人员繁杂，数据无法实时流转汇总

湖南广电拥有的分、子机构、部门多，管理错综复杂，年终测评对象约2400人。且不同部门考核维度不同，各具特色，无法快速高效的实现人员信息管理、查询、统计、分析。

②  线下考评，人工效率低工作量巨大

每年各部门的360°考核全部线下完成，总体所需工作时间约为一个月。此外，测评对象需打印数以万计的纸质考核表，并按评分人分类，派发，消耗大量人力物力财力。

③  决策无依据，考核结果斟酌不定

员工对考核结果的公平、公正、合理性持怀疑态度，导致后续对于数据查询，分析造成影响，无法为人才管理提供数据依据、支撑管理层决策，不能即时快速筛选适合的人才。

基于在国内大中型企业集团人力资源管理领域的丰富经验，及稳定、强大的产品平台和专业的实施服务，湖南广电选择智思云，决定启动HR SaaS 360°考核模块，期望通过集前瞻性、先进性、可扩展性和易集成等为一体的新平台，支撑企业更好发展。

围绕湖南广电所面临的一系列问题，智思云支撑企业目标驱动，实现以下价值：

湖南广电敏捷思变 迎数字化转型大局而上

1、多维数据库，支撑员工、组织信息不断完善

智思云智思云根据实际情况、结合考核需要，建立公司、部门、职位、职等职级、编码等，对2000多位员工进行基础信息精细化管理，将初始数据信息一键完成导入，自动生成组织结构、人员组织图。此外，支持灵活调整组织结构、进行人事调转入离人员档案管理等操作。

针对不同部门考核维度，在线创建113份考核问卷，系统中可灵活设置各种分制，自定义各维度评分所占权重，若某个维度丢失评分，可平摊至其他维度。题目、分类、权重都可根据考核需求自行设置。

2、目标快速发起，驱动高效执行，省心又省力

指标制定后，由绩效专员发起考核评分，员工考核表流转到相关人员。评分结束后自动计算考核结果。大量节省工作时间，一周就完成了考核，考核效率提升96%。全程在线操作，比用EXCEL更轻松、更准确。

3、多方审定，可视化报表呈现，辅助企业决策

智思云360°考核可同时对所有被考评人打分，有效减少误差。可视化报表透视员工或部门绩效变化，可生成柱形图、蛛网图、折线图、金字塔等图形，根据测评分数进行多维度分析，智能化生成员工成长轨迹，调薪调岗、培训提升有理有据。

拥抱变化，快速响应 向数字化时代致敬

合适的数字化管理之道才是长远之计，湖南广电结合自身需求，为我们展现了一套独具特色的管理经验。人才与团队是湖南广电实现跨越性发展的根基，正是凭借数字化转型，才能够打造出战斗力如此强劲的生力军。其思路体现着良性竞争的智慧、理性分析的判断，更蕴藏着开创出顺应时代潮流的新商业模式。

“通过智思云360°测评，可以简化评估流程，实时提供员工洞察、员工互联及移动化多元化，完善企业人才管理，提高员工参与感，帮助企业协调员工活动与组织战略。—— 湖南广电绩效经理”

湖南广电利用数字化工具强势突围，为绩效管理工作开启“加速”按钮，赋能人力资源团队化解当下的难题。未来，湖南广电将继续与智思云携手，更好的拥抱数字化转型，探索技术大融合，开创出顺应时代潮流的人力资源管理新模式。