智思云X立白,支持业务高速发展,人才发展数字化转型升级的3大策略!

随着我国近年来数字经济的蓬勃发展,数字化正在重构各行业的价值链,催生出更多的数字化生态,根据麦肯锡《数字时代》数据显示,中国市场已成为全球数字经济的领头羊,消费与零售是受数字化影响最直接的行业之一,上述报告预测到2030年,三大数字化推动力去中介化、分散化、非物质化或可转变与创造10%-45%的行业总收入,消费与零售行业13%-34%的收入将受到影响。


以“世界名牌 百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观的立白集团,在进入数字经济新时代,以“1+2”战略为指引,致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧企业。


关于立白集团

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广州立白企业集团有限公司,创建于1994 年,总部位于广州市。提供了深受消费者喜爱的“立白”、“好爸爸”、“蓝天六必治”等织物洗护、餐具清洁、口腔护理优质产品。在全国拥有 9 大生产基地、30 多家分支机构、1 万多名员工,每年向国家上缴税收超 15 亿元,先后荣获“全国文明单位”、“全国守合同重信用企业”、“中国私营企业纳税百强”、“中国质量奖提名奖”、“中国绿效企业典范奖”等世界级、殊荣100 余项。


专注于HR SaaS领域近10年,智思云先后帮助宝洁、玛丽黛佳、青岛啤酒等众多快消品业标杆企业实现了人才管理数字化变革,积累了丰富的成功经验。从而助力面向国际化、现代化的立白集团,秉承“健康幸福每一家”的使命,拥抱新时代、跟上新时代、引领新时代,努力为全球消费者创造“美好、洁净、健康”的品质生活。



能力构建,修筑人才发展基石:

在面临中国经济发展新常态、快消品行业发展新趋势, 重心转向人才选择,是市场拉动的外延式增长向效益驱动的内涵式增长转变的企业核心举措,但现实中如何通过有效的人才盘点理清公司内部哪些人在创造价值、哪些人在消耗利润;成为当下最关键的问题所在:


①  缺少方向,员工成长轨迹不清晰

人才发展速度跟不上业务发展速度,原有的系统做不到高效查找某类人才及画像信息,对于员工的相关情况缺少全方面的了解


②  效率低下,系统+手工,信息资料存在“孤岛”

无系统高效协同支撑, 现有系统只是实现基础事务核心功能,对人才实现基础人员结构分析,但根据业务发展进行的各个模块相关分析是手工统计分析,效率低,且无法实现实时联动性。


③ 缺系统性,盘点结果无法服众

人才可呈现盘点结果,但缺少规范合理的机制,人才识别模型未清晰固化到系统中,不同用户理解不统一,难以精准应用于人才盘点。



人才发展追赶业务发展,助推数字化人才管理体系:



1、贯穿全生命周期,构建人才发展平台

通过智思云人才发展管理模块,在线化查看员工信息和人才标签,信息全面,支持画像对比,指定查询各种类型人才,并通过自定义报表,组合查询人才信息。从集团、机构、部门层面掌握人才的现有状况,以便根据业务的发展需求,进行人才的引进、培养和发展,帮助企业快速应对因业务发展产生的人才缺口;


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2、持续追踪、反馈,掌控人才发展状况

通过立白数据中台与智思云系统进行接口开发,将中台底层组织架构数据、人员数据实时传输至智思云系统,并通过智思云系统不断丰富员工信息,包含人才类信息和行为类信息;整合人才管理全流程,形成系统的整体分析报告,实施掌控人才池储备人员的发展状况,使得所有所有人才发展工作都有据可查,提升培养效率。



3、合理人才机制,让管理平台可用、能用、更实用

聚焦“需要什么标准的人才”问题,通过智思云人才发展管理功能,统一评鉴标准。构建元测评类型、能力素质模型,并结合360杜考核和绩效考核,组成人才盘点源数据,并通过人才判断规则进行盘点,统一建立人才库,并对相关人才进行后续的培养计划,实时记录培养的结果,根据培养结果关联系统中的人事流程(晋升、平调、降级)


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依托智思云HR SaaS 让数字化人才运营更高效

在快消品行业的种种冲击、挑战和发展下,新的组织结构是对立白集团优化改造,业务的发展对人才管理战略提出了新挑战。智思云的助力,满足组织结构、业务战略的新需求。是立白未来人才管理战略的重点规划。


“智思云人才发展系统,帮助我们制定了合理的人才机制,确保人才选拔的公平、公正、公开。严格的晋升标准加强了管理层的参与度,也提升我们的工作效率,让人才管理体系推动员工持续成长的同时,也为企业不断提供可靠的候选人。”——立白人力资源总监


立白利用数字化工具为人才发展管理工作开启新的模式,赋能组织化解当下业务发展带来的人才难题。未来,立白将继续与智思云携手,更好的拥抱数字化转型,探索技术大融合,开创出顺应时代潮流的人力资源管理新模式。


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