当前客户要求的不断提高、技术革新以及数字化带来的颠覆影响、更加严格的监管与合规要求、全球经济增长势头的减缓与波动性增加等趋势将重塑保险服务行业。“数字化”成为当前企业的战略转型关键词，保险服务行业正寻求用科技赋能，利用数字技术推进业务，构建新的生态平台，打造新型商业模式。

数字化浪潮下，保险服务业的发展方式和消费场景出现了巨大变化，数字化转型成为保险企业的重要发展路径。

案例公司一直坚信数字化转型势在必行，转型的过程必然充满艰辛，但为了把公司建设成为综合实力雄厚的国际一流保险金融集团，就必须立即行动并坚持推进，这样才能在未来的竞争中建立优势。

关于案例公司

案例公司成立于2005年，系国务院同意、中国银保监会（原中国保监会）批准设立，公司注册资本金85.68亿元，目前已设立25家省级分公司，依托集团公司遍布全国的分支机构和服务网点、分销服务网络可覆盖中国近100%的地级和县级行政区，累计服务人群1.7亿人次，目前深圳分公司员工人数约230人。

基于智思云在人力资源管理领域的专业、口碑以及与卡通尼乐园、上海十院、任仕达等众多大型服务业企业的成功合作实践，案例公司携手智思云共建HR SaaS平台，全面提升管理水平，引领企业实现跨越式发展！

守护万家灯火 数字化管理急需升级

近年来，随着互联网和保险服务业的深度融合，原有IT结构已经无法满足新一代保险业务快速发展的需求，亟需建设一个高度智能的移动化人力资源管理系统，以解决公司数字化转型路上的诸多难题。

①  多种用工方式结合，组织架构变动频繁

保险行业员工流动率高，公司采用多种用工方式，例如：本地正式员工、劳务工、派遣员工、实习生、退休返聘员工等，但职务职级分散在组织架构各个体系中，管理混乱且难以进行有效的流程管理，HR手工统计费时费力，准确度低。

②  绩效考核模式复杂，算薪数据来源多

针对高服务标准的保险行业，完成内部人员的业绩考核和服务水平考核无疑是最大的难点，既需要完成业绩指标，同时也要保证对内对外服务水平，因此线下手工统计时，数据量大，匹配复杂、互连困难，核算耗时费力。

③  个税金额统计困难，政策变化跟不上

自税改之后，政策不断调整，计算逻辑变化频繁，员工个税累计计算变的更加复杂，再结合用工形式多样化和员工的流动率，日常的薪酬计算、专项扣除统计、个税申报的工作面临巨大挑战，excel表格反复对比上传，容易出错，个税金额难算准。

三大价值 搭建统一管理支撑平台

1、组织人事信息一站式管理

针对多样化用工的情况，系统将员工进行分类，组织架构可快速调整，并在日常的HR工作管理中设立不同的系统规则。其次，入职完全实现在线化，通过手机实时填写后审核入职，再由专人审核，极大的减少人为录入数据的时间。

2、多种绩效考核方式相结合

针对不同岗位职级的员工建立多种指标库，采用不同的考核模板，例如：360考核、业绩+服务水平考核模式，数据可实时流转汇总。智能报表一键生成员工成长轨迹，调薪调岗、培训提升有理有据，减少HR手动操作、避免遗漏，彰显绩效管理的价值。

3、1个平台走完薪税全流程

针对不同类型的员工，系统采取多渠道、多平台汇总薪酬数据的方式，再结合个税通接口，同步跟进新政，完成与税务局系统数据直连，一键抓取0出错，从而完成本地薪酬计算+线上报税+报盘工作，实现简单、省心、集中化的全新管理流程。

智思云HR SaaS 护航未来梦

在 VUCA 的时代，不确定是唯一的确定。企业需要以更敏捷的方式应对不确定的挑战，变革成为新常态，全新的工作环境以截然不同的方式运营，人力资源部门的工作方式也在悄然变化。数字化时代，商业挑战瞬息万变，在这场没有硝烟的战役中，“数字化转型”将是企业成功的关键。

“通过智思云建立的HR SaaS平台的持续应用，人保已经实现自动化、可视化洞察分析与人力资源在线管理；打造企业从设计到优化的数字化管理闭环，提升企业运营管理效率，从而推动具体流程落地，促进人员提效运营机制常态化运行，我们的人力资源管理将成为企业前行的有力推手。”——案例公司人力资源总监

企业打造线上人力资源管理模式，完成数字化转型，已成为不可逆转的趋势，智思云为企业提供的 “人才管理云、核心人力云、员工服务云”等一站式人力资源解决方案，在员工全生命周期场景中，应用AI智能技术、BI大数据报表分析，以及基于海量云计算等多元化的最新技术探索和实践，帮助更多企业全面提升人事管理效能。