“年度人力资源工作计划”，是需要根据每一年企业的发展阶段和需求不同而调整，设计前必须要注意这七点：

第一、人员配置计划

企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。

第二、人员需求计划

预测人员需求是整个规划中最困难、最重要的部分，因为它要求编制人员以理性的、高度参与的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题。 

第三、人员供给计划

人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上，平衡企业的人员需求和供给、选择人员供给方式的完整计划。

第四、人员培训计划

在选择人员的供给方式的基础上，为了员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，对员工进行培训是相当必要的。

第五、人力资源费用计划

人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。

第六、人力资源政策调整计划

目的，是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。应明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整的范围等。

第七、对风险进行评估并提出对策

企业在人力资源管理中都可能遇到风险，风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。