老板对绩效管理有几个判断：
1、员工执行力不够的时候，是绩效考核不到位
2、员工积极性不够的时候，是绩效考核不到位
3、分工的交叉和空白地带做不好，是绩效考核不到位

但我们忽略一个事实，就是在互联网时代，员工的主观能动性变得非常重要，所以，以目标管理、员工发展为导向的绩效管理才能更好的在企业落地生根。

我对企业绩效管理提出四点建议：

第一，绩效管理是目标设定、绩效过程辅导、绩效考核、结果应用的管理闭环。

第二，企业经营管理一手是战略、策略、项目、工作任务、工作标准的事，一手是CEO，总监、经理、主管、一线员工的人，而目标是连接人和事的载体，绩效管理不仅是考核工作，更是目标落地的工具。

第三，推进绩效管理的过程当中，HR更多应该是规则，流程，系统的支持者，而更懂业务过程、员工表现的业务管理者才是绩效管理的推动者。

第四，绩效管理的目标不仅仅是兑现绩效工资，而是为了识别判断价值创造者，员工能力差距，为企业的人才盘点、员工的能力发展和企业的人才发展提供支持。

你记得住自己的绩效目标，你了解你的目标承接关系和意义吗？

这一切需要更好的数字化绩效管理系统来支撑，我们是数字化绩效管理专家，请联系我们吧！