大多数企业会根据绩效潜能或者绩效能力两个维度，配以流失风险流失影响度，继任者的数据开展人才盘点，得出人才盘点九宫图和人才象限分布。

据此，我们知道哪些是明星人才，需要给予更大的责任，并给予晋升和加薪；哪些是潜在明星，给予更多的历练和更多的职责，并重点培养；哪些是中坚力量和稳定贡献，给予关注并加以辅导；哪些是需要淘汰的小白兔和野狗。

所以总得来说，人才盘点是HR数字化的分析和价值呈现。假如您的企业连HR的基本业务、绩效潜力等都没有数字化，那么这个工作是无法开展的。