数码辰星科技发展（北京）有限公司成立于2009年，隶属于南海控股。从影院硬件、设备集成服务起步，经过十年的深耕细作，数码辰星的产品取得了良好的市场反响。先后参与建设和服务影城数达到2800余家，覆盖影厅近17100余个，辐射30多个省市自治州。现有北京、广州2个研发中心，员工230余人，65%以上为技术研发人员，专注数字多媒体应用及信息安全防护领域。同时，数码辰星也是少数专注在科研创新的电影行业企业，拥有专利技术和软著数在业内名列前茅，共计拥有发明专利25项，软件著作50项，连续6年成为国家高新技术企业。

    致力于“科技助力中国电影行业发展“的数码辰星，将数字化转型作为其组织发展中的重要一环，转型的过程必然充满艰辛，但为了把数码辰星建设成为综合实力雄厚的国际一流科技公司，就必须立即行动并坚持推进，这样才能在未来的竞争中建立优势。

    难点1：

    无法直接体现公司层面的目标完成情况。公司目标分解后，需要花费大量人力和时间成本核算完成情况。

    难点2：

    员工绩效分数，定量指标得分等都需要花费大量时间进行计算，并且数据出错率高。

    难点3：

    管理员无法实时监控不同绩效状态的员工，需要实时对延期的员工进行批量催办。

    难点4：

    无法以报表形式查看员工得分对比、指标对比、绩效分布等报表趋势图。

    智思绩效云解决方案

    目标设定，考核指标灵活设置，适应管理差异

    结合数码辰星公司层面的目标完成情况，通过公司分配、上级分解给下属，个人添加等多种方式增加指标，目标值与相应计分标准清晰明确，完全公开化。全程在线操作，不受区域、时间等影响。

    绩效考核，多种评分模式，规范考核标准

    专为数码辰星独家定制的考核系统，可自动分配给相应评分者，定性指标360度评分、自定义选择矩阵结构转办评分等多种评分方式，并提供相应打分参数控制，保证考核结果的客观和公正。同时，针对特殊情况，可设置加减分选项。

    过程管理，功能丰富，考核管控细致

    整个考核过程及时在线沟通反馈，通过目标进行小周期分解，进行考核项目细化，关联至具体工作任务中。数码辰星HR可根据不同业务部门需求自定义看板分析小目标进度，及时进行偏差调整与改进。

    结果校准，绩效看板分析，有助管理诊断

    数码辰星领导者可随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成。考核计划完成后可自定义强制分布规则，一键计算结果，部门负责人可拥有主观修改权限。并通过自动生成调整前后看板分析功能，使考核结果分析更加客观、准确、直观。

    数码辰星利用数字化工具强势突围，为绩效管理工作开启“加速”按钮，赋能人力资源团队化解当下的难题。未来，数码辰星将继续与智思云携手，更好的拥抱数字化转型，探索技术大融合，开创出顺应时代潮流的人力资源管理新模式。