随着新一代科技革命和产业变革潮涌，采取数字化转型是我国制造业提高产品质量和生产管理效率的重要途径。

近年来，为促进制造业转型升级 ，我国出台了一系列战略规划和政策措施，推动我国制造业数字化水平不断提升。国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等，对制造业数字化转型进行了全面部署，明确了制造业数字化转型的具体目标和重点任务。

致力于成为“引领中国智慧水务发展的企业”——威派格，其制造业数字化转型实践值得借鉴！

关于威格派

上海威派格智慧水务股份有限公司（简称：威派格）成立于2011年，2019年在上交所上市（股票代码：603956），是国内供水行业集调研咨询、方案设计、智能生产、软件开发与运维服务于一体的高新技术企业。至2016年，员工总人数近1500人，在全国成立超过50个子公司营销及服务中心。

多年来，智思云已经与脱普、华兴源创、新宏昌等众多制造行业标杆合作，从人力资源体系管理、降本增效、一站式服务等几个方面，支撑制造业企业聚焦核心价值，实时掌握人才状况，提高组织战略决策能力。

持续创新发展
威派格升级数字化管理之路亟需规范

重人才、拼产能、争创新、比品质，成为业内常态；威派格作为制造业中的优秀企业，欲借数字化重构管理，提效企业运营，但也面临全新的痛点：

①  分支机构增多,如何让组织管理规范又高效？

随着公司业务的迅猛发展，组织架构变动频繁员工规模不断加大。 原本采用OA系统进行简单的组织管理，对于员工职务的分类，职级等信息缺失，维护成本高，调整复杂，不能完全满足日常工作要求。

②  人事业务协作困难，如何赋能工作更便捷？

多部门协同业务，信息不对称，办理效率低。当公司的人员发生异动后，相关考勤，薪酬，绩效等 流程无法做到实时联动 ，HR手工整理统计费时费力，准确度低。

③  外勤人员多，如何确保考勤记录有迹可循？

公司有大量的外勤人员，企业制定合理公平的考勤管理规则难度大。 考勤数据统计不及时、错误率高 ，且所有的 考勤数据都是线下维护 每个月需要HR通过excel核对信息，无法做到数据实时性，花费时间久。

经过多方调研，威派格最终选择 智思云 帮助其搭建一个高度智能化的 HR SaaS平台 ，通过完善一站式人力资源管理等相关模块，以更好适应公司快速运转的节奏。

围绕威派格所面临的业务上的一系列问题，智思云针对性地逐个剖析，最终形成符合个性需求的解决方案，为威派格解决了 HR 及业务层面的痛点与问题。

携手智思云 让HR SaaS赋能企业发展

1、规范组织架构，建立共享数据平台

通过智思云人力资源管理平台，建立 支持集团化多级组织架构，更符合中大型企业模型 ，组织架构可快速批量调整，形成树型实时展示，覆盖员工全生命周期，组织变更、任职轨迹随时追溯，快捷应对企业组织变革。

2、在线管控人事核心业务，数据联动更便捷

系统中设置了 入离调转、合同续签等共计20余个业务流程。 每个业务流程结束后，系统都会自动更新相关信息。实现了与业务联动，使工作变被动为主动。

此外，根据业务需要设置了预警条件，随时监控系统内的所有数据，一旦出现相关情况即触发预警，相关人员即可启动业务处理，这就让 以往很多依靠人工发现和被动应付的工作转变为系统自动控制，及时主动处理。

3、建立全员考勤自助流程，提升考勤管控能力

基于威派格考勤现状，智思云进行了考勤管理的流程梳理，在系统内完成考勤数据上报、审批、审核、汇总，实现了在职职工等对象的月度考勤管理。强大的考勤规则配置功能自动对应人员排班、加班、请假的规则，并且 自动实时运算 ，提供精确和实时的工时数据， 大大减少人工核对时间和误差 ，HR只需进行考勤关账计算薪资，将考勤回归管理本质。

目前， 全公司40余个营销部门、1500多人的考勤结算均可在一天内完成。

迈向数字化转型 再树智慧制造业新标杆

“用心于水，绿色未来”是威派格面向未来，适应行业的企业使命。此次 数字化转型之路 是富有里程碑意义的一步，“数字化”将成为进一步拉开制造业企业差距的因素，而擅于利用“外部大脑”的制造业企业，或许就能在下一波产业升级中赢得先机。

智思云HR SaaS始终 将‘赋能组织‘视为关键原动力 ，在很大程度上提升了整体公司效率，标准化的系统操作将人为造成的失误大大降低。尤其在此次新冠状病毒疫情期间，在我们内部的远程移动办公中发挥重要作用，所有流程审批都可以线上进行。不得不说，智思云是一支 懂业务、够职业的精英团队 ，和他们合作很愉快。—— 威派格人力资源总监

未来，智思云与威派格将继续携手， 探究人力资源管理与成功实践，协同增效、合作共赢 、赢得属于各自一个又一个的高光时刻！