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● 以绩效考核指标为指导,以个人工作任务完成情况为参考依据,从员工工作态度、积极性、成长度、完成任务情况等方面进行分析
● 加深员工的人力资本贡献价值,构建出新型的员工群体分类和管理策略,实现更高的人力资本价值,以提高员工在企业利益相关者群中的地位
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