大家好，很多组织都在学习美军，我总结以下四点：

    一、大力塑造战略状态，每天要求7天24小时待命，随时随地奔赴战场，组织创新的启示是在商业战场上高压的团队塑造必将是赢得竞争的利器，需要贯穿整个管理活动的始终。

    二、一切保证朝前配置，一线齐抓满员，后方很少用兵，待遇在前方，晋升机会在前方，对组织创新的启示是鼓励的是奋斗，要通过一套有效的激励机制，让奋斗者能够得到回报，多劳多得。

    三、军事理论不拘一格，美军首创信息战，精准打击，信息化作战全部要求就是我在哪，同伴在哪，敌人在哪，这三个问题一解决，作战效率提升50%，理论一定要简洁，组织创新的旗帜是回馈对经营本质的认识，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，唯一的权威性就是成就。

    四、十分注重研究失败，对我们组织来说，组织复盘在经营面前保持谦卑。我们学习美军也好，球队也好，其核心就服务一个字赢。