绩效考核很重要，也是一个世界性难题，它衍生了很多考核方式，KPI，BSC，OKR, EVA等，但仍会有各种绩效考核的问题，以下"四不”，在很多企业中普遍存在……

绩效管理存在的"四不”问题

✔ 不合理   ✔ 不公开   ✔ 不公正   ✔ 不作为

不合理 —— 绩效目标没有与公司战略对齐
公司战略没有进行科学解码，组织目标没有与公司目标对齐，下级目标没有与上级目标对齐，个人与组织，组织与组织没有合理分工，甚至产生内耗。

不公开 —— 缺少及时透明的过程管理
没有绩效过程管理或者很少做过程管理，绩效过程长期处于黑盒状态；想要做过程管理，但不知道怎么做，也没有有效的工具支撑。

不公正 —— 考核评分以部门利益为导向
为了给员工争取利益，各部门经理在给下属打分的时候都打高分，做老好人；因为各部门宽严尺度不一致，不同部门的绩效结果没办法横向比较。

不作为 —— 考核结果没有进行有效应用
绩效没有与奖金分配挂钩，也没有应用到人才晋升选拔，优秀员工得不到激励；没有根据绩效表现制定针对性的员工发展和改进计划，没有帮助员工成长。

智思云数字化绩效管理体系设计

数字化绩效管理体系需要以企业文化为环境，以公司战略为导向，制度流程为基准，通过"绩效计划-绩效过程-绩效考核-结果应用”形成绩效管理的"主循环”，进行"目标库-指标库-积分公式-考核模板-考核周期-考核流程-进度监控-事件催办-签字确认”形成绩效管理的"制度规则”，运用智思云系统对绩效管理过程进行控制，帮助组织实现业绩目标并推动组织绩效的持续改进。

数字化绩效管理下四种角色贯穿绩效全业务流程

满足四种角色的需求

对于高管
解决管理中存在的问题。通过对组织目标的分解，确保每个人的努力都是针对组织的战略目标。绩效数据分析有效掌握人工成本情况。绩效评价和反馈，可以看到企业管理中存在的问题并能及时解决，帮助组织能够快速响应外部环境的变化。战略的调整能够快速地反映在每个人的行动中。

对于HR

以标准化的方式收集的数据，帮助业务部门根据目标和价值观公正的对员工进行评估。将绩效与奖金挂钩，运用激励政策，调动员工的积极性。后续数据分析来确定组织中的差距，从而确定员工发展需求，制定培训计划，提升团队效能。

对于直线经理

将企业的战略目标层层分解变为部门和员工的目标，并通过绩效过程沟通，对员工的工作结果进行反馈，及时发现工作中存在的问题并进行修正，通过提升员工的业绩从而达成企业的业绩，实现企业的战略目标，使企业进行良性循环。

对于员工
通过绩效管理公开化，员工更清晰绩效目标，及时调整自身的工作，并给予建设性的反馈。以绩效考核作为有力牵引，有效调动人才队伍内生动力。引导员工正确认识绩效考核建设，切身感受绩效考核在促进业务发展提高个人薪酬、激励成长等方面的重要作用。