从新零售到大数据，从中台系统的推出到企业全面数字化转型，每一个数字化概念的提出都伴随着一轮美妆行业的大震动。化妆品行业的数字化浪潮已经汹涌而来，无论是消费互联网还是产业互联网都在深刻地改变着这个行业。对于行业来说，数字化转型已经不是“做或不做”的问题，而是“什么时候做”与“怎么做”的问题。

2019年，化妆品行业处在全面转换营销模式和品牌塑造新赛道的交叉路口，消费互联网与产业互联网开始极大影响广大化妆品企业，全面数字化对于美妆品牌升级意义重大。在目前的数字化领域（互联网、在线支付、物流等），中国已经领先于世界，而数字化转型改造将成为民族美妆企业弯道超车的一大契机。

根据2019年发布的《美妆行业数字化转型生态评估及转型框架白皮书》显示，虽然外资品牌在数字化量化评估分数上领先于民族品牌，但其中很多民族品牌表现突出，在不同方面对数字化转型探索并取得成果。

关于案例公司

一直努力坚持并倡导着“新艺术彩妆”的品牌理念的案例公司。创新嫁接式睫毛膏，谱写世界睫毛膏新篇章，创下每15秒卖出一支的惊人业绩。截止2019年，员工人数约500人。

为助力化妆品行业公司实现数字化管理升级，智思云基于行业需求，结合数字化管理趋势及8年的技术积累与丰富经验，推出相关服务行业HR SaaS解决方案，已然帮助卡通尼、任仕达、江南布衣等多家知名服务业企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

国潮先锋管理升级 面临3大核心需求

对于高速发展的化妆品行业来说，了解自身的人力资源管理模式及企业需求再进行相应规划，则是更加明智的转型策略。结合企业自身的特点，管理痛点主要集中于以下3个方面：

①  无线上统一管理平台

办公室人员隶属于不同的公司体系，信息零散难以统计，需要统一在线管理。同时员工异动频繁，实时统计在职／离职人数比较繁琐，无法保证信息及时更替。HR对于人员信息规整要求比较多，工作繁重。

②  考勤统计工作量大

办公室及外勤人员没有统一管理，只能通过考勤机打卡的方式，缺乏人性化，相关流程处理复杂，导致考勤数据汇总难、不精准、特殊工时难以有效统计，HR考勤排版工作量巨大，且易遗漏出错。

③  新员工入职培训效果差

公司每天都会有不同部门的新员工入职，需要对入职引导手册等内容进行学习，但目前缺乏先进的培训组织及资源平台，内部沟通协调难且费时费力，导致学习形式单一，缺乏互动交流及趣味性，培训效果难衡量。

落地三大价值 数字化激活企业新动能

1、打造多端统一的移动办公，内外协作更便捷

员工全生命周期在线管理，灵活支撑直线制、职能制、矩阵制等各种组织结构。直接导入、拖拽调整，集团化多级架构轻松管理。从入职开始，落地企业复杂权限管理及审批流程，通过高效的极速入职，为员工提供优质体验。

2、落地线上考勤管理，赋能人事管理更高效

灵活落地企业各类排班制度，支持差异化考勤管理。全面满足集团化考勤管理需求，考勤异常系统自动提醒管理者轻松掌握员工出勤情况，随时随地完成审批。HR每月无需费力维护考勤数据，系统自动汇总日月报，并与薪资自动关联。

3、支撑多场景学习方式，员工体验更丰富

覆盖企业培训学习全场景：新员工培训、专业技能提升、战略学习、文档分享多端数据即时同步。依靠企业在线培训平台减少文档传递慢，信息缺失等问题，让员工利用碎片化时间随时随地学，还可实时查看员工的学习进度，方便管理。

数字化转型成常态 智思云神助攻

在特殊时期，数字化转型是企业生存之道。此前部分企业对于数字化转型持可有可无的态度，但经历危机的洗礼终于失去了不上云的借口。 业界的调研数据也印证了这一看法，数字化发展程度越高，越有利于企业的发展，IDC研究发现，数字化指数高的企业，生存能力甚至超过平均水平5倍多。

 彼得德鲁克曾告诫说：动荡并不可怕，可怕的是沿用旧的逻辑。认识和重视数字化和企业生存突围这种内在的紧密关系，是企业提高自己抗危机能力的当务之急。 

“我们始终将企业数字化转型、信息化的升级作为重要的发展战略之一，寻求与具有成熟落地经验和先进理念的智思云进行高层次合作，帮助我们解决了‘不会转，不敢转，不能转’的纠结之处，借助技术力量，为企业利润增长带来了新的驱动力。“——人力资源经理

良好的开端是人力资源数字化管理成功的基础，智思云将不忘使命，持续推动建立管理平台，伴随着新平台的应用不断深化，HR SaaS在数字化生态中的价值将进一步彰显，为企业战略目标的实现提供最强有力的保障。