《一分钟说管理》

第八期 | 聊聊内在激励

大家好，今天我们来聊聊内在激励，其实做好内在激励远比外在激励对一个人的影响和改变会更大，激励更持。内在激励就是通过一种或几种手段，让一个人发自内心对这个机构或工作的认同和热爱，真正充分的调动起起内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。

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第七期 | 各种款式的HRBP

其实HRBP设计美好的初衷是希望这个角色既懂专业的HR知识，又熟悉业务，能够站在业务的角度去思考HR的专业知识，推动组织中人与业务发展的契合度。提升人效，优化组织，打造人才环境，但是我来谈谈我实际工作中见到的各种HRBP，岗位职责都很牛逼，实际工作就是五花八门，千奇百怪。

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第六期 | 聊聊来自麦肯锡的信任公式

信任=可靠性*资质能力*亲近程度/自我取向。如果有人很信任你，你就会很快的进入良性循环，人家就会信任你能把事情办成，做成事情别人就更信任你，给你更多资源，你就可以做更大的事情，说白了就是一轮轮来自于信任的融资。

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第五期 | HR参考星座人岗匹配有道理吗？

今天我们来聊聊跟HR有一点点相关的星座。十二星座里面财运最好的是谁呢？最会赚钱的是谁呢？

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第四期 | 谈谈HR的全局纵深能力

这两天张一鸣写了一篇文章，叫优秀的HR是能写出How Google works。这样的书我觉得一鸣的核心观点就是优秀的HR应该有掌控全局的能力，时刻根据业务的变化去调整组织和人才的关系，从而实现HR的根本目标人效的提升。

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第三期 | 论绩效管理的重要性

组织和个人的目标，大多数时候肯定是不一致的。所以需要一个框去降低组织目标达成的不确定性。绩效管理和价值观都是框的组成部分，价值观更多的是思维模式和行为标准之一。所谓思维模式和动作对应的结果大多不会差，并且更有持续力，所以有的企业会在绩效合同上配套部分权重去考核价值观的践行。

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