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每一个薪酬调整的背后,对员工的利益都会有影响。这对HR来讲都是非常重要的时刻。
如果你摊上一个很能干,把团队的事情都能搞定,根本就不需要你做太多事情,而且脾气还很好,对你很包容,你觉得这样的领导是一个好领导吗?
在数字化生存时代,我们讲的赋能是为每一个成员创造成长和成就的机会,日常管理中,我们的赋能需要做五件事
雷军曾说过,创业公司要努力找到哪些不需要管理的人,总结一下这些人有这么三个重要特点
我们评估一个HR能力强不强,从来都无关于你的各项HR业务熟不熟,做的好不好。而是看他内心的勇气和正直。
周末参加了赛意举办的小范围企业服务生态伙伴会议,大致有三点内容分享下
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